– Persönlichkeit
– Führung
– Team

Diese Herausforderungen begegnen mir in Unternehmen häufig:
Selbstverständlich gibt es trotz Individualität in Bezug auf unternehmerischen Herausforderungen auch Parallelen, die mir immer wieder begegnen.

Wachstum erfordert neue Strukturen

Viele Unternehmen sind in den letzten Jahren schnell gewachsen. Dementsprechend mussten auch die Strukturen schnell verändert und den Gegebenheiten angepasst werden. Eine häufige Folge ist, dass „neue“ Führungskräfte“ nicht ausreichend Zeit und Qualifikation erhalten konnten. Die Herausforderungen sind für jede Führungskraft völlig unterschiedlich, dies gilt es herausfinden.

Veränderung des Führungsanspruchs für Mitarbeiterbindung

Führung befindet sich seit Jahren im Wandel. Mitarbeiter*innen haben heute andere Ansprüche an ihren Arbeitgeber als noch vor vielen Jahren. Nach meiner Erfahrung möchten Mitarbeiter*innen z.B. den Sinn ihres Tuns mehr verstehen. Motivation funktioniert längst nicht mehr nur über monetäre Wege, aber was sind die Motive und wie kommen wir an diese? Der transformationale Führungsstil zahlt genau auf diesen Bedarf ein. Aber passt alles, was darüber in der Theorie erarbeitet wurde, zu deinem Unternehmen? Ich behaupte nicht ausschließlich! Meistens ist es in der Praxis doch eher die Mischung. Genau diese möchte ich gemeinsam mit euch herausfinden!

Teams finden sich neu

Dafür gibt es viele Gründe. Ganz aktuell ist dieses Thema jedoch präsenter denn je. Eine Auswirkung der Pandemie ist die Beschleunigung der Digitalisierung, zum Glück, denn teilweise ist auch nur so fehlendes Personal zu kompensieren.

Aber! Dieser Prozess hat Teams voneinander entfernt. Viele Teams müssen sich neu aufstellen, einige in komplett neuen Strukturen. Die Investition in eine gute Teamkultur hat zahlreiche Vorteile.

Einer davon ist, dass diese Teams mit der entsprechenden Führung deutlich effizienter sind, als gestörte Teams und diese Mitarbeiter sich stärker an das Unternehmen gebunden fühlen.

Veränderung weg von Führung hin zu Agilität

Agiles Arbeiten ist DER Trend auf dem Arbeitsmarkt, der Unternehmen in der aktuellen Zeit kosteneffizient noch schneller zum Erfolg führen soll.

Teile davon unterstützen meiner Meinung nach auch genau dieses Ziel. Jedoch sind die Herausforderungen nicht zu unterschätzen.

Stichwort: „Selbstorganisierte Teams“ Weg von Führung, hinzu mehr Eigenverantwortung. Klingt super, nur leider funktioniert das nicht auf Knopfdruck.

Dieser Prozess muss begleitet werden. Mitarbeiter und Führungskräfte in ihrer neuen Rolle abgeholt werden.

Auch hier denke ich, liegt die Wahrheit in der Mitte. Ganz ohne Führung geht es nicht aber wir dürfen in diesem Thema nicht stehen bleiben.

Stetig steigende Anforderungen

Wenn du einen Luftballon aufblasen willst, musst du auch mal Luft holen. Ach ja? Leider fehlt dafür häufig die Zeit.

Die Digitalisierung nimmt uns alle manuellen oder vermeintlich einfachen Arbeiten ab. Die Folge ist, unsere Aufgaben werden immer komplexer. Das ist fantastisch für den Fortschritt und manchmal fatal für unsere Gesundheit. Ich glaube, wir können dem nicht entgehen. Die Anforderungen sind wie sie sind, aber es gibt Wege, um gesund Höchstleistungen zu bringen, daran können wir arbeiten.